2. Bendravimas yra karalius
Komandinis darbas galiausiai prasideda nuo pokalbių ir tiesiog negali įvykti be aiškaus ir atviro bendravimo (Salas ir kt., 2005).
Lyderiai, jūs turite nustatyti toną savo bendravimo stiliumi. Lyderiai turėtų remtis teigiamu bendravimu, pateikdami teigiamą atsiliepimą, pateikdami aiškius lūkesčius ir skatindami skaidrumą.
Svarbiausias patarimas:
Nepamirškite naudoti momentinių pranešimų ir projektų valdymo įrankių, kad palengvintumėte ryšį, ypač hibridiniuose ar nuotoliniuose nustatymuose.
3. Lūkesčiai sukuria derinimą
Kartais vadovai nesugeba nustatyti aiškių lūkesčių, tikslų ir vaidmenų kiekvienam komandos nariui. Norėdami pagerinti našumą ir efektyvumą, visi turėtų žinoti komandos tikslą ir tai, kaip kiekvienas vaidmuo prisideda prie didesnio vaizdo (Driskell ir kt., 2017, 2018). Kai trūksta vaidmens aiškumo, painiava gali greitai išsiaiškinti, eikvoti laiką ir energiją. Kai komandos atitiktų nuo pat pradžių, jos gali efektyviai veikti.
Svarbiausias patarimas:
Leiskite komandos nariams atlikti darbo amatus arba pasinaudoti savo unikaliomis stipriosiomis pusėmis kuriant bendrą tikslą. Tai padės išlaikyti asmenų vaidmenis aiškius.
4. Investuokite į komandos plėtrą
Bendras komandos tikslas gali prireikti tam tikrų organizacijos investicijų, kad būtų pasiekta sėkmė. Tai gali būti mokymo galimybės, komandos formavimo pratybos ar net asmenybės vertinimai.
Šie ištekliai padeda „Upskill“ komandos nariams ir pademonstruoti organizacijos tikėjimą jomis ir vykdoma misija. Grupės komandos treniruotės gali būti labai sėkmingos komandos rezultatams (Driskell ir kt., 2018).
Svarbiausias patarimas:
Bet kokiam naujam projektui vadovai turėtų prireikus biudžetui, kad būtų galima pakelti komandos narius.
5. Stiprinimas ir pripažinimas
Jei organizacijos nori skatinti dirbti kartu, tada reikia bendradarbiavimo
- Kepti į pagrindinius veikimo rodiklius
- Pristatytas kaip spektaklio apžvalgų dalis
- Apdovanotas
Darbuotojų pripažinimas yra labai svarbus siekiant palaikyti laimingus asmenis ir užsiimti savo darbu (Gallup, 2016).
Dirbdamas komandose, kiekvienas narys turėtų būti pripažintas už unikalų indėlį. Tai peržengia viešąjį pripažinimą ir turėtų apimti realų apčiuopiamą atlygį, pavyzdžiui, paaukštinimus, piniginį atlygį ir padidėjusią atsakomybę (Gallup, 2016).
Svarbiausias patarimas:
Lyderiai taip pat turėtų prioritetą teikti kaip komandos, o ne tik individualios pergalės apdovanojimams.
Apsiginklavę šiomis penkiomis strategijomis, lyderiai ir organizacijos turės daug geresnes galimybes skatinti bendradarbiavimą.
Organizacijos gali turėti keletą grupių bendradarbiavimo strategijų, tačiau jei vadovai nėra aprūpinti atitinkamais įgūdžiais, komandinio darbo džiaugsmai gali sugriūti prieš pradedant.
Žemiau yra įgūdžiai, kuriuos kiekvienas lyderis turėtų ugdyti kompetenciją:
1. Emocinis intelektas (EQ)
Savo ir kitų emocijų supratimas ir valdymas yra pagrindinis emocinio intelekto bruožas, kuris yra pagrindinis veiksmingo komandos lyderystės ir bendradarbiavimo įgūdis (Goleman, 1998).
EQ yra supervalstybė, galinti valdyti konfliktus ir padėti sukurti empatiją ir psichologinę saugumą.
2. Konflikto sprendimas
Be bendradarbiavimo, konkurencija ir konfliktai yra natūralūs bruožai, kurie gali atsirasti dirbant grupėse. Konfliktų sprendimas yra kritinis lyderystės įgūdis, leidžiantis asmenims pagarbiai ir konstruktyviai naršyti nesutarimais. Technikos apima įtampos mažinimo, bendro pagrindo nustatymą ir kompromiso ar sutarimo naudojimą (Mumford ir kt., 2000).
3. Augimo mąstysena
Lyderiai ir darbuotojai, užsiimantys bendradarbiavimu, turėtų apsvarstyti, kaip jų mąstysena daro įtaką jų pasirodymo projektui būdą. Augimo mąstysena yra įsitikinimas, kad gebėjimai gali pagerinti nuolatines pastangas ir praktiką, o ne tikėti, kad sugebėjimai yra fiksuoti ir nekintami (Dweck, 2006).
Kai asmenys kreipiasi į darbą atvirai, tai gali skatinti smalsumą. Žvelgiant iš komandos perspektyvos, augimo mąstysena padeda komandoms kartu įveikti iššūkius kaip vienetą.
Trumpai tariant, lyderystė yra ne apie bendradarbiavimo kontrolę, o į tai įgalinimą. To negalima pasiekti be tinkamų vadovavimo įgūdžių, kurie visi užtikrina, kad bendradarbiavimas yra efektyvus, įtraukiantis ir prasmingas.
